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石家庄市通运物流有限公司

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石家庄物流公司阐述怎样来掌握物流运输业的成本

文章附图

目前,我国全社会物流总成本占GDP的比重保持在18%左右,难以降低。这一比例比日本和德国高出约9.5个百分点;比q球平均水平高出约6.5个百分点;印度和巴西的“金砖”国家大约是5-6个百分点。石家庄物流公司高昂的物流运输成本严重阻碍了我国经济的发展。物流行业内部成本过高,导致物流行业利润非常低,一直呈下降趋势。目前,我国物流业内部成本居高不下的原因是多方面的。综合来看,主要集中在三个方面:近年来,油价、人工成本不断上涨,物流运输成本上涨。这就是经济发展过程中的正常成本增加。

地方垄断和保护阻碍物流业经营,过路费、过桥费、管理费、各种罚款、税费居高不下;物流运输业专业化程度低,缺乏科学先进的管理方法,尚未形成统一的行业标准。行业进入门槛低,企业基础能力不足,运输效率低,增长方式粗放,不适应社会需求。

德国现在的经济增速可能会慢一点,物流跟经济增长息息相关,所以物流增速也慢一点,增速慢一些,但是成本可能还是会小幅上涨,比如人工成本、石油费用。因此,在操作方面,操作的逻辑可能发生了变化。过去可能需要快速发展,未来可能需要控制成本,如何运作更紧凑,如何提升服务质量,但成本增幅不大,还是需要被减少。过去的发展可能是关键,物流行业的成本控制可能是未来的关键。

石家庄物流公司

利用物流外包,降低企业物流成本。

通过现代信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的人工管理模式下,企业的成本控制受到诸多因素的影响,实现各个环节的优化控制既非易事,也并非不可能。一方面,信息系统可以使各种物流作业或业务处理准确、快捷;另一方面,通过信息系统的数据聚合和预测分析,可以控制物流成本上涨的可能性。

强化员工成本管理意识。将降本工作从物流管理部门扩展到企业各部门,在产品研发、生产、销售全生命周期进行物流成本管理,使员工长期具有“战略成本意识”发展。

供应链管理应用于商品流通的全过程。使生产企业、第三方物流企业、销售企业和消费者组成的供应链形成一个整体和系统,实现物流一体化,使整个供应链的效益z大化,y效降低企业的物流成本。